一、在加盟前期，要注意合理的筹集资金，合理的投入资金

加盟者要力所能及，挑选合适自个门槛的加盟费用，不然，负债累累，整日忧心如焚，对店面的运营形成很大的影响。
成计划的公司都有《加盟连锁计划》有不一样种类标准的店面供加盟商量力挑选，一起其具体的《出资剖析表》争对不一样标准店面前期固定出资、后期流动资金都有具体的较为精确的剖析，让加盟商一开始就对整个资金投入做到心里有底，让加盟者对整个资金的投入断定一个合理的分配比例，做好全体的计划。

二、操控好运营本钱，计划好进货战略

运营进程的本钱操控十分重要，少一分开支就等于多出一分赢利，把本钱压缩在较低的范围内是肯定必要的。可是，过火的节省也是不正确的。比方广告促销，能打响知名度，假如为节省本钱而无视的话必定是因小失大的。

一起，计划好进货战略，调理好周转速度，也是操控本钱的有用办法。店面应尽能够防止压货，许多新老板经常呈现资金占压严峻的状况，资金运作绰绰有余，很快陷入困境。

对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货弥补原有空缺。究竟，商品只要卖出去的才是钱。而为确保加盟商利益，山国饮艺总部答应加盟商依据运营需求及出售的实践状况，对有些商品进行调、换货。

三、学会办理职工

通常加盟后，总部会在职工办理上供给一系列的训练，会给加盟商供给相应的撑持。可是加盟者还需求从源头上找疑问，真实融会贯通，学会怎么办理职工，防止从惯常思想动身，依照自个的性格来干事。

加盟者有必要认识到办理职工是自个的事，并且是有必要要做好的事：要充沛知道自个的职工，要多与职工交流，倾听职工的心声，一起，要答应职工犯过错，对体现好的职工要实时表彰。作为一个办理者，若需求部属不犯任何过错，就会按捺立异精力，使之作业起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的职工，要及时地给予奖赏和表彰，以鼓舞士气。要拟定一系列绩效考核办法。

四、学会办理客户，树立杰出的客户联系

加盟创业者大概学会办理客户档案，留住老客户，发掘新客户。客户档案包含顾客的根底材料、买卖状况、资信才能等，这也是加盟者进行办理、盯梢的重要材料。仔细剖析客户档案，会发现他们各自的喜爱、眼光、购买能力，然后能够更有关于性地为他们引荐商品、供给效劳。

开发一个新客户是开发一个老客户本钱的6倍，所以留住老客户，是加盟店生计的根底。为客户做好售后效劳，加强与客户的交流，是行之有用的办法。一起，加盟店能够经过优惠活动等，及时报答新老客户，以进步客户的满意度和忠诚度。

值得一提的是，依照淡旺季，不定期推出不一样方式的促销计划及配送促销品、海报、商品宣扬材料供加盟商免费享用！

五、与加盟总部和谐共进

加盟店与加盟总部有着很奇妙的联系，既唇亡齿寒，又各有其利益轴心。因而，加盟店与总部难免会发作一些抵触。加盟店通常抱怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实践状况缺少知道；而总部也会以为加盟店以自我为中间，自以为是，对总部的作业不撑持、不合作。

呈现这种状况，通常是因为加盟店对公司的方针或多或少地抱有置疑或抵触情绪，或许至少是留有戒心的。因而，加盟者在挑选加盟总部时，大概投入很多精力去调查；一旦加盟成功今后，就大概抱着“共创双赢”的心态，活跃的合作总部的作业。

六、活跃堆集职业经历

职业经历关于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不一样利，即是因为了解与否形成的。要不断堆集职业经历，要多向同行，不一样行学习，打造学习型安排与团队。

回味无穷，品味无限