这些年，中国茶行业阅历着运动式的开展过程，从绿茶、铁观音、大红袍、普洱茶、金骏眉到黑茶，茶业商场和盛行时尚相似，每隔几年就盛行一种茶，这种运动式的盛行给茶职业带来了极大的优点，一个是让花费者逐步了解了各种不一样茶叶品类的特色，使花费者更简单依据自个的需要去挑选不一样的商品；另一个是经过这种运动式的开展，整个茶职业的商场规划有了一个爆破式的增加。各地新老茶叶品牌层出不穷，商品立异也是一日千里。茶职业进入了开展的黄金时间，但伴随着的也是更为严酷剧烈的终端竞赛，格外关于日渐开展起来的区域茶叶连锁加盟品牌，仍然大都伴随着有品类无品牌的开展症结。那么，要怎么打破这种品类情结，既让区域中心品类商品为品牌效劳，又能扩展品类运营，满意花费者的多样化需要呢？

据商场计算，当时中国茶职业构成两类型的茶叶品牌，一类是商品品牌，比方竹叶青、大益普等为代表；一类是途径品牌，如天福、吴裕泰、张一元等。从近几年状况，因为茶叶商场发育不成熟，途径品牌开展较为成功，习惯了当前茶叶花费多样化和个性化的开展趋势。但随着茶叶商场花费才干的增强以及竞赛的加重，有少量区域茶叶品牌在脚踏实地的尽力和足够的品牌沉积之后，饱尝商场的检测，进行品牌战略晋级，走上复合推行路途，包含茶叶品牌加盟连锁、网络推行等推行方式，生长速度非常惊人。但纵观当前中国茶职业，中国茶由近千类的当地小品类构成，具有较高知名度的茶品类达300种之多，仍然有不可胜数的区域茶品牌战略缺少，品牌意识单薄，尽管走上连锁路途，但终端商品系统单一，仍然是品类之名大于品牌名，终端的商场竞赛力乏善可陈，不利于中国整个茶职业的健康开展。

有专家猜测，中国茶叶品牌业现已步入洗牌期，将来五年内七万家茶叶公司将破产50%，中国50%中小茶企茶厂将能够遭到商场筛选，一起，中国茶职业将呈现多个分茶种如红茶、铁观音、普洱等品类或吴裕泰茶庄等途径品牌的品牌巨子。面临如此方式，中国的区域茶叶连锁品牌不得不拉响警钟。

那么，怎么打破这种品类情结，让茶叶连锁品牌发扬品牌力气，构成更强壮的商场竞赛力呢？笔者以为要做到两个精准和一个广度。首要，公司战略定位一定要准，战略定位的拟定是以巿场为导向、以花费者为中心。精确的定位是品牌持续开展的根底也是要害，这其间就需求公司清晰选定啥方针品类来占有花费者心智。其次，商品定位要精，这个精既是指商品要精品化，无论是质量、包装、文明都要精雕细镂，一起，也要建造精准的商品系统，才干为品牌生命写入连绵不断的经济血液。如中国茶叶连锁加盟品牌新锐力气回品茶业，以“汇国茶、立全国”为品牌开展战略，构建精准系统化的商品系统，进行品类区隔，打造细分品类商品品牌，在茶叶连锁路途上，加大商场化和品牌运作，从品类认知晋级到品牌认知，构成杰出的终端品牌效应。

一个广度，即需求茶企要做深做广，才干对途径进行最深化的发掘，前不久有业界人士提出了“包容心是中国茶企要做大的条件”，许多茶企有故乡情怀，专心想要推行自个家园的茶品类，而某种程度上会排挤对外乡的茶品，这关于花费者的多样化需要和从茶叶连锁的规划构成来说是个很大的妨碍，所以茶叶加盟连锁品牌要在茶职业疾速开展的方式下，以前瞻的商场眼光，从商场推行视点动身，在细分品类的商场里，打造自个的中心优势商品品牌，从品类认知过度到品牌认知，一起，进行系统化的多品类商品表现构建，包容多种茶品，构成规划化的品牌开展效应，才干非常好撬动商场的潜力。

回味无穷，品味无限