顾客价值的2/8分解表象简直成了商场中的铁律，关于公司来说，大客户的贡献率乃至超越总赢利的50%，在某些职业里，这一比例会更高。因而，开发大客户资源成了公司赢利的首要保证与突破口。这样的规律关于茶叶加盟店的运营来说相同适用，与其坐等客户来店，不如主动出击去开宣布一些有安排的大客户，加强茶叶店的运营效益。那么，怎样开发大客户？

一、充沛知道客户之后再进行访问
在茶叶加盟店大概构成一个杰出的协作团队，关于大客户的开发大概有次第、有意图进行，这样才干十分好的成功签单。首要能够分配一些仔细的营业员进行大客户材料的搜集，包含从网络、报纸及电视上等，之后安排擅于电话推广的人进行电话探得真假，一旦发现有意向的客户就可安排擅于面对面交流的营业员进行登门访问，达到根本协作意向，之后就可由通晓茶叶专业知识和有关细节的人员去与客户详谈，之后就大概进行售后保护。这其间环环相扣，切忌一有客户就孤军独战去登门访问，这样很可能由于预备不充沛而被客户所回绝，浪费了名贵的客户资源。
二、变成你所出售商品的专家
大客户不同于通常顾客，其专业性需要很高，因而，这关于茶叶加盟店的营业人员来说是增强本身专业本质的成长时机。关于茶叶店内的每一款商品是不是满意知道，是不是够专业，是不是能给客户以决心，就成了成交的要害要素。咱们都很简单接受某一方面专家的主张，对专业人士的话也更简单信赖，所以，变成茶职业的专家，既要关于每种茶类的成长环境、茶树种类、制造技术及前史开展、茶性茶味等一目了然，也要对同行竞赛对手的有关商品品质及价位谙熟于心，这样就定能获得客户的深度信赖，对促进事务十分有协助，反之，假如连店员对自个的商品都不甚知道，怎样可能会赢得顾客的信赖呢？几千年的茶叶前史文化博学多才，所以需要茶叶店的营业员专注投入学习。作为中国茶叶加盟连锁品牌的中坚力气，回品对茶叶店的营业员需要严厉，不定期会进行专业知识检查考评等。
三、为客户发明价值
假如能为客户发明绝无仅有的价值，那天然能赢得商场的优势。可是当前茶叶店终端的商品同质化严峻，因而，怎样以茶品为载体，为客户供给更多的价值，便能十分好谈客户了。想长时间协作的仅有方法即是为大客户的安排不断发明价值，当你关于大客户安排来说是有价值的、重要的，乃至是不行代替的，那么即便你不去保护要害的负责人，也能够长时间具有该大客户。但为客户供给大的价值单靠营业员有时候是很难做到的，这就要靠茶叶品牌总部有一种安排战略层面的考虑与决议计划，而这一点也正是一个公司持久生计与开展的要害所在。比方回品发起“茗汇高手、仕领时尚”的茗仕精力，供给不定期的高尔夫、自驾游等高端活动，能够为高端茗仕供给一个以茶为媒的价值交流平台。
四、重视竞赛对手

茶叶终端竞赛更加剧烈，有时候大客户没有挑选与这个茶叶品牌协作，不是他们没有需要，而是同行竞赛对手十分好地满意了他们的需要。因而，关于竞赛对手的重视就很重要。开发大客户时切忌把大客户作为对手，悉数力气都放在这儿，其实真实影响的要素是与大客户达到买卖的同业竞赛对手，打败了竞赛对手的一起根本就具有了大客户。因而，茶叶加盟店的营业员在知道大客户状况的一起也要全部知道竞赛对手的状况，包含他们的实力、能够为大客户供给啥价值、他们的底线是啥、缺点是啥、强项是啥等。知道越明白，打败的掌握越大，即所谓的知己知彼百战不殆。

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