茶职业的高速开展带来高度的商场化竞赛，并且跟着外资的介入，茶叶商场也不再是低端的竞赛，不管从商场层面考虑，仍是从本身运营情况动身，没有品牌意识的草根茶商都将被商场、被前史筛选。正视商场化开展的趋势，茶职业将面临着从头洗牌的机缘和应战，这也必将加快和进步茶企的品牌意识进程进而疾速改动有品无品牌的职业格式，因而，关于茶叶加盟连锁品牌来说，拟定精准有用的品牌战略是赢得商场主动权的先决条件。

面临当今的茶叶商场格式，仍然不难发现中国茶企短少系统性的品牌开展战略。笔者在中华协作时报看到一篇文章叫《中国茶企，你有战略么》，不由令人考虑，文中提及，“对绝大大都茶公司来说，茶企老板大都以为：‘公司战略’等有了时刻再考虑，‘推行’才是燃眉之急。可是，短少战略的推行肯定是被迫的、费劲的和难以持续增长的，弄不好即是卖茶叶了，并且一定是 ‘今日朝东，明日朝西’，或今日学这家茶公司、明日学那家茶公司，最终落得个皮开肉绽、无功而返，一起也给那些‘推行大师’们发明了忽悠茶公司的时机。”

对此，笔者很认同，当今大都茶企的不是没有品牌战略，即是战略定位不明晰，盲目跟风开展、盲目投资和盲目粗野扩大，短少科学的商场调查和研讨剖析，能够短期几年内疾速开展，但由于生长方法不科学稳健，敏捷失利或消亡的机率也将大大进步，这对品牌开展的损害是很大的。作者在文中提及，“从广义上来说，推行包含品牌品牌、商品、商场区域、途径与终端、效劳等疑问，而这些疑问都有必要拟定自个的战略，而这几个疑问又是彼此相关、彼此制约的，茶公司有必要进行系统考虑，拟定自个的系统推行战略。”

“能够说拟定推行战略是一个专业性和技术性很强的工作，茶公司老板一方面要有自个独立而系统的考虑与判别，另一方面大概凭借专业推行组织的力气。”在茶叶加盟连锁品牌中，笔者发现回品作为中国茶叶加盟连锁品牌的中坚力气，其董事长庄承源先生在树立品牌之初就十分清晰战略对公司开展的重要性，他在承受采访时说到，战略很实在很有力气，对公司开展起到决定性的效果，许多公司主以为战略仅仅是标语罢了，那是由于战略思路不明晰，仅有标语而没有一整套撑持战略开展的有清晰计划的战术组织得以施行和推动。”

他以为，天福茗茶的过往的最大成功即是战略上成功。雾中天正是凭借着“汇国茶、立全国”的品牌战略定位和“一叶融天”的品牌中心文明，在近几年茶叶加盟连锁的道路上稳健疾速的可持续开展。“多年来雾中天不管从茶山计划、商品的系列开发、商品的定价系统建造、包装个性的计划定位、体会卖场的装饰计划、文明智造、效劳办理、广告推行方法的阶段性计划，直营店与加盟店的办理撑持系统等，无一不是紧扣于战略大方向的成果。"

从中咱们咱们能够看出战略对公司开展的重要意义地点。所以关于一个想要做大、有所愿景的茶叶加盟连锁品牌来说，如若没有拟定精准科学的战略，并为此有用的落地履行，从久远的开展视点来说是很难有所作为的。

回味无穷，品味无限